简讯:

针对公司财务，在建筑企业营改增前、后的涉税风险管理管控方面，为全体员工组织的一次培训。由财务部经理金晔在公司四楼会议室做专业性的分析讲解。深入浅出，通俗易懂。使得这次财务方面的风险掌控制度人人有数，各部门能懂得从项目承包合同、采购合同、分包合同、租赁合同等等合同源头开始重视。

培训过程中，财务经理金晔还给大家详细讲解了营改增后存在的税收风险和应对之策，具体包括几个方面：一、营改增前建筑企业项目经理承包制的管理现状；二、营改增前的项目经理承包制在营改增后的税收税收风险分析；三、营改增后实行项目经理负责制等等广大建筑企业不可回避的问题进行了系统梳理，结合国家的税收政策认真、详细解读、答疑。现场气氛互动频繁，大家对平时碰到的问题踊跃提问，培训取得了良好的效果。

公司提供平台，周六举行培训。对每个员工，专业技能局限性做了很大提升。因此，不定时的邀请相关专业的资深人员为公司做培训将会延续下去。